制造业的存货周转率(制造业存货周转率提高的方法)

发布时间:2023-04-04 | 更新时间:2024-10-07 17:32 | 热度:3831

制造业的存货周转率(制造业存货周转率提高的方法)

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一、公式

库存周转率=销货成本/【（期初结存金额+期末结存金额）/2】

二、说明

库存周转率越高，周转次数越多，说明资金流转越快，公司效益越好。

三、仓库统计库存数据

1.原材料明细及金额

2.半成品明细及金额

3.报废品明细及金额

4.呆滞品明细及金额

四、原因分析

待明细出来后具体分析

五、处理建议

1.原材料齐套分析，补齐缺料物料，尽快做好成品出货。管好前端，做好收料计划，按周提料。

2.半成品要么做成成品，要么拆机，把可利用的物料利用起来，报废品尽快处理。

3.报废品及时处理。

4.呆滞品重检，可利用的优先处理。开发设计时优先利用库存呆滞物料。

5.成品督促销售及时出货。

六、改善对策及预防

1.体系文件：接单与评审过程文件；采购管理过程文件；产品交付过程文件；质量成本管理过程文件；不合格控制过程文件等

2.表单：ECN;联络单等

3.各职能部门：

项目：做好订单风险管控，订单评估，避免中途取消订单，若有订单取消，优先通知相关部门统计在库、在途及供应商库存物料数量及金额，并与客户沟通处理方案。

开发：做好设计阶段的标准化、模块化，尽量设计为统一规格的物料，若有库存呆滞料，优先使用。设计阶段的打样物料如果报废，优先处理，避免占用库位。同时，若有设计更改的必须给出不用物料的处理方案。BOM中用量、损耗等不能出错。

采购：MOQ管理，禁止多买、错买物料。不良品优先处理，建议不能超过一周。

计划：做好收料计划，仓库按照收料计划数收料，没有计划的物料一律不准收料。大批量物料计算好物流时间，分批次交货。另物控需要做好损耗管控。齐套物料优先排产，缩短生产周期，减少库存压力。

品质：物料及时检验并贴好良品标签和不合格标签，不合格物料加急处理，不能成为呆滞料。

仓库：做好物料防护管控，防止风化，挤压等。爆仓等提前预警。每月固定时间发出仓库报表，推动相关部门处理呆滞等物料。

生产：禁止车间留有小仓库，所有多余物料每月月末清退。做好物料管理，禁止丢失。物料损耗不能多请购。

工艺：物料变更需要把之前库存物料的处理方案给出来，确认好BOM里的用量、损耗等。

销售：成品及时出货，过期成品等也要优先处理，不能放置于仓库不管。报废品等建议每月给出处理意见。

七、总结

库存是所有问题的集中地，库存周转率的提升需要全员配合，需要大家坚持不懈的做下去。

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