财务管理的内容包括什么(财务管理的核心环节是什么)

发布时间:2023-04-12 | 更新时间:2025-04-28 18:44 | 热度:6783

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财务管理环节

一、计划与预算

财务预测

①财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；可以预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标；可以测算各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。

②财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

财务计划

①财务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况。

②确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法 等。

财务预算

①是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

②财务预算的编制方法通常包括 固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。

二、决策与控制

财务决策

①是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。

② 是财务管理的核心 ，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

③财务决策方法主要有两类：一类是 经验判断法 ，常用方法有淘汰法、排队法、归类法等；另一类是 定量分析法 ，常用方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。

财务控制

①财务控制方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制等。

②财务控制措施一般包括： 预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

三、分析与考核

财务分析

财务分析的方法通常有比较分析法、比率分析法和因素分析法 等。

财务考核

①财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。

②财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。

企业财务管理体制的一般模式及优缺点

1. 企业财务管理体制是明确企业各财务层级 财务权限、责任和利益（责、权、利） 的制度，其核心问题是 如何配置财务管理权限 ，企业财务管理体制决定着企业财务管理的 运行机制和实施模式 。

2. 企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：集权型，集权与分权相结合，分权型。

一、集权型财务管理体制

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行 集中统一 ，各所属单位 没有财务决策权， 企业总部财务部门 不但参与决策和执行决策 ，在特定情况下 还直接参与各所属单位的 执行过程 。

管理权限：集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

优点

①有利于在整个企业内部优化配置资源；

②有利于实行内部调拨价格；

③有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

缺点

①集权过度使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；

②决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

二、分权型财务管理体制

分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

管理权限：分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

优点

①有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；

②有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

缺点

所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

三、集权和分权相结合型财务管理体制

实质就是集权下的分权：

（ 1）企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权；

（ 2）各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

特点：集权与分权相结合型财务管理体制在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。

其主要特点是：

制度方面，应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。

管理方面，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。

经营方面，充分调动各所属单位的生产经营积极性；同时明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。

集权与分权相结合型财务管理体制， 吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点 ，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

企业生命周期：

①企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

②企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。

如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。

企业战略：

①企业战略的发展经历四个阶段：数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展、产品多样化。

②不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。

③只有对本企业的战略目标及其特点进行深入了解和分析，分别确定集权分权情况才能最有利于企业的长久发展。

实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的 业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相 对集中的财务管理体制。

企业所处市场环境：

市场环境复杂多变，有较大不确定性，要求分权给中下层财务管理人员随机处理权，增强对市场环境变动的适应能力；反之，则适宜集权。

企业规模：

①企业规模小，财务管理工作量小，财务组织制度简单、集中， 偏重集权模式。

②反之，有必要根据需要重新设置规划财务管理各种权限。

企业管理层素质：

①管理层（包括财务管理人员）素质高、能力强，可以采用集权型财务管理体制。

②反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性、创造性和应变能力。

信息网络系统：

集权型的财务管理体制，在企业内部需要有一个能及时、准确传递信息的网络系统，并通过对信息传递过程的严格控制来保障信息的质量。

【提示】①财权的集中与分散还应该考虑 企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价 等相关情况。②企业应综合各种因素，建立符合企业自身特点和发展需要的财务管理体制。

企业财务管理体制的设计原则

U 型组织

以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。

H 型组织，控股公司体制

①集团总部下设若干子公司， 每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。

②集团总部即控股公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。

③典型特征：过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度。

④总部作为子公司出资人对子公司重大事项拥有最后决定权，因此，拥有对子公司“集权”的法律基础。

⑤综上，现代意义上的 H型组织 既可以分权管理，也可以集权管理。

M 型组织，事业部制

①按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场） 等来划分部门，设立若干事业部。②事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能够独立对外从事生产经营活动。

③ M型组织比 H型组织集权程度更高。

④ M型组织下的事业部在企业统一领导下， 可以拥有一定的经营自主权 ，实行独立经营、独立核算，甚至 可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项决策。

集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派 。

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