仓储成本的计算方法主要有(仓储成本的构成和计算方法是什么)

发布时间:2023-04-18 | 更新时间:2024-10-07 13:15 | 热度:3326

仓储成本的计算方法主要有(仓储成本的构成和计算方法是什么)

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前言：物流成本长期以来被认为是经济领域的“黑暗大陆”，是企业的第三利润源泉。而仓储成本作为物流成本的重要组成部分，仓储成本的控制也成为目前理论研究和实践探索中的热点所在。

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仓储成本的构成

成本是一项综合性指标。为了保证目标成本的顺利实现，必须依靠各级管理人员和全体职工的共同努力，在相关的工作环节中加以控制。了解仓储与配送成本的构成以及掌握仓储与配送成本控制的策略是对仓储成本进行有效管理的重要方面。

仓储成本控制

维持成本

维持成本是指为保持存货而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。其中固定成本与一定限度内储存数量的多少无关，如仓库折旧与仓储设备的维护开支、仓库职工工资等；变动成本与储存数量的多少有关，如存货资金的利息费用、存货的毁损和变质损失、存货的保险费用等。变动成本的主要构成如下：

仓储成本3大要素之一：维持成本

1、资金占用费

存货占用的资金如果投入其他方面使用会取得相应的投资报酬。任何投入存货中的资金都会失去其他盈利的能力，限制了资金的其他投资。使用推理的方法以现金替代投入存货中的资金，是估算资金占用费的常见方法。

2、税费

许多国家将存货列入应税财产，高水平库存导致了高税费的开支。

税率和评估方法通常随地点而不同。一般情况下，税金是根据一年内某个特定日的存货水平或某一段时间内的平均存货水平征收的。

3、保险费

保险费一般是根据风险的评估或承担风险的程度直接加以征收。风险的评估或承担的风险取决于存货和储存设施这两方面的性质。例如，存货丢失或损坏的风险高以及易燃的危害性存货将会导致相对较高的保险费用。保险费用还受到储存设施内的预防措施的影响，例如保安摄像机和自动喷水灭火系统等。

4、陈旧费

陈旧是指存货耗损且又得不到保险的补偿，该费用的计算是根据以往的经验确定的。此外，陈旧还可以扩大到市场营销损失。陈旧费用必须小心地予以处理，并且应该仅局限于与存货储备有关的直接损失。与陈旧有关的支出应该表示为平均存货的一个百分比。

5、储存费

储存费是与存货存放有关而不是与搬运有关的设施费用。这笔费用必须分摊到具体的物品上去，因为它与存货价值没有直接的关系。根据仓库设施的类型（如公共仓库或私营仓库等），储存费支出总计可以直接计算出来，也可能需要进行分摊。

采购成本

采购成本由发出采购订单的成本与生产准备成本两部分构成。

仓储成本3大要素之二：采购成本

外部采购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。

生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行改线准备的成本，实质上这也可以看成是一种“采购”，只不过是采购部门向企业生产部门的采购而已。其中更换模、夹具需要的工时或添置某些专用设备等属于固定成本，与生产产品的数量有关的费用如材料费、加工费等属于变动成本。

采购成本随着采购次数或采购规模的变化而呈反方向变化。

缺货成本

缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急采购成本大于正常采购成本部分）。缺货成本主要包含以下内容：

仓储成本3大要素之三：缺货成本

1、保险存货的成本

许多企业都会考虑保持一定数量的存货，来应对市场需求或提前期方面的不确定性。这部分保险存货，需要为之支付相应的保管费用。要控制保险存货的成本，就要确定合理的库存量，因此，存货太多意味着多余的库存，而存货不足则意味着缺货或失销。

2、延期交货的成本

如果缺货商品延期交货，那么就会发生特殊订单处理和运输费用。对于延期交货的特殊订单处理费用相对于规则补充的变通处理费用要高。其费用较高，主要是因为由于延期交货经常是小规模装运，运输费率相对要高；部分延期交货的商品需要长距离调运；需要选用快速、昂贵的运输方式等。

3、失销成本

许多公司都有生产替代产品的竞争者。当一个供货商没有客户所需的产品时，客户就会从其他供货商订货，在这种情况下，缺货导致失销。对于卖方的直接损失是这种产品的利润。除了利润损失，还包括当初负责销售人员的精力浪费（机会损失），而一次缺货有可能对未来销售产生长远影响。

4、失去客户的成本

由于缺货而使客户永远转向另一个供货商，企业失去了未来一系列的收入，并对企业的信誉产生不利影响。

5、期望损失的计算

为了确定需要保持多少库存，有必要确定缺货造成的期望损失。首先，分析发生缺货可能产生的后果，包括：延期交货、失销和失去客户。其次，计算与可能结果相关的利润损失。最后，计算一次缺货的损失。

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