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13240416852 立即咨询发布时间:2023-04-20 | 更新时间:2024-10-07 15:29 | 热度:4051
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关于项目管理,不同企业的不同组织架构,决定了PM的权力和权限。
矩阵式项目组织是指将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来,以构成类似矩阵的管理系统的组织形式。适用于当很多项目对有限资源的竞争引起对职能部门资源的广泛需求的企业组织。
一般根据企业对于项目管理的组织结构类型,一般可以分为:职能型组织、项目型组织、矩阵型组织。职能型顾名思义是指整个企业组织按照职能的相似性来划分部门,比如研发部,生产部等;项目型就是整个企业组织形式按照项目划分,所有的员工归属项目部,比如整个企业下面就是若干个项目,项目A,项目B,项目C等;矩阵型就是职能型和项目型相结合的组织架构。大多数公司都是矩阵型的。
矩阵型组织里,项目经理负责项目,而职能部门负责提供资源(人力)。项目经理要考虑某个项目“是什么”、“要做什么”、“什么时间”等,职能经理负责提供合适的人力来决定“怎么去支持项目”。职能经理和项目经理没有从属关系,都直接向管理层汇报。
根据项目经理的权力的大小,矩阵型组织可以分为弱矩阵、强矩阵和平衡矩阵三种。
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